NGO 募款 — 活動規劃篇

NGO 募款 — 活動規劃篇


上週簡單地介紹了「Fundraising Report Card」這個適合分析 NGO/ NPO 各個年度募款成果指標消長狀況的分析工具。透過財報分析更了解自身募款成效,以為未來的募款工作設定合理的目標與改善之道往往是規劃年度型募款活動的第一步,故接下來則再繼續整理具體的年度大型募款活動規劃與籌備的一些提醒與檢查。(請參考「 The Ultimate Guide for Year-End Fundraising」 by NeonCRM

曾經寫過 NonProfit Tech for Good 連續作了二年的 Global NGO Technology Report 中文介紹。這是 NonProfit Tech for Good在 (Your) Public Interest Registry 支持下所進行多年持續型調查計畫,了解全球非營利部門對於網路工具使用的狀況。Public Interest Registry 是管理頂級網域名 .org, .ngo, ong, opr 等,這類特別適合非營利組織登記使用的頂級網域名註冊局。除了 Global NGO Technology Report 調查之外,NonProfit Tech for Good 另有一項 Global Trends in Giving Report 全球捐款人趨勢調查報告,也是受到 PIR 的贊助,主要以「捐款人」為調查訪問主體,除了關於受訪者基本資料(地理國家、性別、年齡),這份調查還包括了解受訪者對於各類型非營利組織議題偏好的支持態度、習慣使用的捐款方式、平日主要接收到 NGO/NPO 募款訊息的來源管理、信任的非營利組織網域名等等。這一類捐款行為調查分析,倒是呼應了網路分眾時代之後,有必要對於不同社群與捐款偏好,進行量身化募款策略的設定與推動。寫到這裏,我還是要忍不住地感概和碎念一下,怎麼華文社會中這類基礎的調查和分析,仍然處在荒漠的年代呢?


#Giving Tuesday 活動是網路進入了社交平台化後,另一個社會公益行鎖的產物。自2012年由網路媒體公司 Mashable 號召美國人在傳統的11月感恩節過後的第一個星期二進行公益捐款,以支持各種類型的 NGO/NPO 繼續推展其社會公益工作。從活動第一年約 2000 萬美元募款成果,每年翻倍增長,去年進入第六年,此項募款活動的成績已達到全球 90 多個國家,約募 1 億 7 千萬的捐款金額流動規模。故今年進入活動倒數時刻,各家以靠民眾小額捐款維持的 NGO/NPO 也莫不躍躍欲試地準備迎接這年度募款界一大網路盛事。於是進入秋季之後,在各社交平台上,#Giving Tuesday 這個關鍵字眼也成了不同議題屬性的非營利非政府組織之間共同的語言。

本週三(台灣時間週四午夜1:00 AM — 2:15), NonProfit Tech for Good 將有一場免費的線上活動來分享他們觀察過往 NGO/ NPO 在籌備他們的「募款超級星期二」活動等相關經驗的反省與撇步分享(報名請到 Free Webinar on Top 5 Social Media Best Practices for #GivingTuesday),主要內容為:

  • How to create and launch a 4-week #GivingTuesday social media campaign.
  • The importance of having a landing page or microsite for your campaign.
  • How to incorporate social media into your email strategy.
  • The importance of creating social media graphics for your campaign.
  • How to build a team of ambassadors to help promote your campaign.

雖然台灣的非營利募款高峰活動未必是超級星期二,但相關經驗撇步的借鏡或可激發或反省自身在募款活動規劃,尤其是相關線上科技應用戰法的調整與新想像吧。

雖然#Giving Tuesday 有其季節與話題性,或可參考此類型共同的募款聯合宣傳行動,藉此練兵操一下各式靜動型活動的設計與執行能量如何。不過還是記得不要捨本逐末,忘了平日與支持者的關係經營和工作議題投入深度,這些都是NGO/NPO 募款的資産本錢。

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NGO 募款 – 成果數據分析篇 Fundraising Report Card

NGO 募款 – 成果數據分析篇 Fundraising Report Card


時序即將進入了秋天。不管在國外內,這個時節往往是募款型非營利組織的年度性募款大戲登板之季。所以本週就來探討一點有關 NGO/NPO 的募款工作。

NeonCrm 是美國一家專門提供 NPO 各式應用軟體服務的公司,由於他們主打的商品是 CRM 捐款支持者關係管理系統軟體,所以每年秋季他們都會發表一份規劃準備年終募款指引資源(這樣方才能在文件裏一直置入其捐款、會員志工管理軟體的行銷資料),例如去年的資料是:10 Year-End Giving Statistics Every Fundraiser Should Know,而今年的標題則為 The Ultimate Guide for Year-End Fundraising。有興趣了解 NGO/NPO 的募款基本準備工作步驟者,可以參考看看。以我自己個人過去的處理經驗對照,雖然其材料是以美國為主樣本的材料,但覺得他們編寫得蠻不錯,仍對台灣本地的NGO/NPO 具高度參考價值。當然也有些程序步驟,如對於捐款人群組屬性圖訟譜的進一步解析研究,似乎在台灣仍少有中小型 NGO/NPO 作這類功課。


我從 NeoCRM 的年終募款籌備資料中知道了fundraising report card 這個線上分析軟體。它是 Marketsmart 所開發的一套免費使用系統(註:免費版有功能限制),提供給 NGO/NPO 利用來分析自家過去募款成果的一些指標數據並可製作各式視覺化圖表。故本文就試圖以fundraising report card 示範其操作,分析台灣某一個NGO從2014年1月到2016年12月之間募款成績(是哪個NGO我就不明講,其來源是直接取自其官網上所佈告的「公開」資料)。

fundraising report card只要利用一個 email 即可註冊登入帳號,而它所接受的資料格式為試算表 XLSX 或純文字資料表 CSV 型態。資料表的欄位只消有:捐款人的代號(無需真實姓名)、捐款日期、捐款金額三欄。完成上傳後,稍等幾秒,就會在下方看到上傳記錄中出現其檔案(免費版僅能接受 5000 筆以下的資料。)



從上第一張圖看到已完成上傳且成功滙入的資料中,該 NGO 在2014~2016年之間,共有4288筆的捐款。這裏第一步要先設定組織的「財務年度」的起迄點,姑且以1月份~12月為其基準。然後第二步可以設定的是「giving level」,也就是每位捐款者的「貢獻區間」,講白話文就是哪些支持者是大戶級捐款,哪些是小額捐款人之類。以第二張圖為例,我分別設定年度捐款總額為:2,000; 2,000~5,000; 5,000~10,000; 10,000~50,000; 50,000以上等五個區間組。當這二個資料設定完成之後,接下來就可以開始來玩左手邊 DashBoards 的一些東西。

例如在Key Performance 底下,就可以看到 2014年與2016年之間的一些數據指數,如捐款總額、年度捐款人數、Donor Lifetime Value(付費版,即預期固定型捐款者的長期貢獻額度)、Average Donation Amount(付費版)、單次單筆捐款者、定期型捐款者、Donor Retention Rate(付費版)、最多次數的捐款金額、最大筆的捐款金額、Donation Frequency(付費版)等資料。

之前曾在「NGOs / NPOs 表現評量指標」一文中,簡單地提過一些常用來評估組織募款表現的指標,果然在重視數字績效的美國,FRC 也差不多都把這些指標給用上了。故Dashboards KPI 繼續往下走,可看到 Acquisition 為年度「新」捐款人所貢獻的額度成績;Lapsed 則為隔年度「消失」(未再繼續)捐款的數字表現;Churn(流失情況,即新增與不再捐款之間相減的差距) ; Retention (每年固定捐款人或固定捐款總數的變化); Reactivation (曾經捐過款,但第二年消失,之後又再回來的捐款者)等專用來評估募款效益的常見指標。

以 Acquisition 為例,透過 FRC 將生冷的試算表轉化成容易理解的視覺化圖形,因此我們得知該 NGO 在2015(以前一年2014為基準作比較) , 2016(以2015為基準作比較)之間新增加的捐款人人數,以及這些新面孔名字所貢獻的捐款總額。

同樣地,在 Lapsed 這個指標上,就可以看到該組織其實在2015年遇上蠻嚴重的捐款人消失狀況,所以在2015年的捐款較之前一年(430多萬)減少到了257萬(少了近40%)。



最後,在最下方的 benchmarks,則提供了使用這個系統使用者上傳資料的加總匿名資料,其用意是讓 NGO 可以稍作點不同議題部門之間募款能力的基準比較,不過這些數據樣本不一定準確(例如我這種拿台幣變美元的試用者),反正就是僅供參考看看囉。

如果是試算表很厲害的人,可能這些數據圖表的公式計算與呈現並不困難。有稍碰過數據分析者一定知道:最花時間的,就是數據清洗的過程。因為是從其官網抓取的資料,下載、pdf 轉excel、整理人名和中文亂碼、合併資料表等等,大概是這篇文章生產過程中 85~90 %所佔據的時間。但希望透過FRC 這套工具的介紹,能讓 NGO 負責財務、募款的人員,能夠透過相關工具的操作,拿出直覺的圖表數字,好與組織內關鍵者共同來討論過往募款成果與未來新募款的策略計畫吧。


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社會運動老問題

社會運動老問題


二個月前在 Mobilisation Lab 讀到這篇文章:“Big gaps in modern advocacy training and campaigns support ”,分享了他們在今年初委外邀請 Sara El-Amine 主持執筆的調查計畫。這份計畫對全球60多個NGOs各級工作者、捐款的基金會、志工、諮詢顧問進行了深入的質性訪談、集點團體對話等方式,想收集整理這些與全球進步社會運動關切密切的人士對於當今社會倡議行動的想法與反省,以及Mobilisation Lab 如何找到自身扮演支援支持角色的切入點。


當前的主要挑戰

這份訪談調查,最後整理出如下六大項結果:

  1. 進步社會運動在廢止歧視和多樣化的情況:許多訓練計畫反而無意地造成了進一步深化了原本欲消弭的族群或性別分化落差。
  2. 資助者無法對準社運的需求:許多受訪者希望有人可以協助出資贊助單位 發展出類似如其它科技新創部門的「風險投資」方式,以便決定先後投注在許多日常業務的營運而不是僅有狹窄的禮品式愧贈,這樣組織才能放眼進行中長程能力建構的投資以及學習敏捷地回應外界環境快速的變化需求。
  3. 欠缺後續網絡合作串連的平台:還是反應即便是主張進步價值,但議題的多樣化仍然無法促進讓各團體彼此之間能進行有意義的學習反省 ,這點尤其不利於組織中的新手與中階工作者。
  4. 沒有激發創意的管道和資源。
  5. 欠缺共享的用語和意義:尤其缺乏入門級的數位倡議或其它現代社會行動的訓練資源。
  6. 艱困的社運更需要安全、信賴的支援園地:如果社會活動人士身處在非法治威權的社會,他們面臨了更艱困的壓力。如何克服地理限制來打造共享的空間,策略化彼此抗爭經驗與教訓。

初讀此文就覺得很有意思,想來這份調查總結的六大現況挑戰當是具有某種普遍性,就算以我一個外人來看,已經很羨慕國外大型 NGO 或是中型專注於協助能力建構與訓練的構機所開發累積出來的指引、手冊、教材等資源,但沒想到他們仍然在感嘆與發愁這些基礎能力、網絡合作等工作要如何永續地建立維護。看來某些社會運動在本地未能有效解決的資源、網絡串連、對話平台等老問題,原來在其它國家也遇上了差不多的瓶頸,心裏頓時感到欣慰不少(誤)。


https://trainings.350.org/

上週簡單介紹過 Beautiful Trouble/ Beautiful Rising 這兩個滙整數位時代中各式重新打造創意的非暴力社會行動工作箱網站。在 Beautiful Rising 列出的資源清單上,才知道 350.org 不但有提供給自己各地草根組織者的組織者訓練資源(https://trainings.350.org/for/organisers/),這份材料還提供了大約完成度80~90%的中文版翻譯: https://zh.trainings.350.org

我當然高度肯定一些資源經驗較豐富的非營利組織願意公開釋出其訓練材料,有些還會盡心努力地完備其教材的各種語言譯本,但大至看過此份訓練中文教材後,仍有些話不吐不快。

感覺 350.org 這份材料仍屬於給新手訓練講師、主持人的參考材料,所以描述與介紹上偏重可立即上手操作,挑選列入的活動屬性都是戰法上的技巧,雖然這樣的編排選擇有其功能性,但此中文譯本的呈現轉化,在整個脈絡結構上卻變得「分散」、「碎裂」。只能說是勉強地把英文直接翻成中文,但幾個社會運動常出現的字眼,如:advocacy versus campaign; strategy versus tactics ,未考量到原文所指,適當地反應在中文在地語境上的層次差異。這樣易讓中文讀者(如我)發生混淆和誤會,而對更年輕的讀者而言,則簡化地以為社會運動只是一些熱鬧活動籌辦。這不正是其上六大問題之中第五點:欠缺共享的用語和意義又一個經典案例嘛。

https://zh.trainings.350.org/

講完問題和舉出例子之後,接下來,該作什麼能做什麼呢? MobLab 在原發表的文章最後提到了他們接下來會努力的三大方向:收集建立進步能力訓練者的資訊地圖、支援合作網絡繼續發展、與亞非NGO伙伴持續對話。

即便我個人猜測該計畫的調查結果套用在本地的會運動差不多也遇上的共通困境,不過覺得還是值得有興趣和有資源的單位可以進行比較研究,或可作為某種前導計畫在現況評估的首要工作步驟,至於找出對應的策略與行動可能之後才能發生。所以看來,在這些東西都還沒八字短期內不太可能發生之前,也只能讀讀別人的案例分享,等待他山之石的經驗教訓吧。


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昇起美麗(小)麻煩 : (from) Beautiful Trouble (to) Beautiful Rising

昇起美麗(小)麻煩 : (from) Beautiful Trouble (to) Beautiful Rising


beautifultrouble.org

本週想介紹的是一個6年前,在全球漫延的「佔領華爾街」風潮風頭過後,一個台灣未太注意到的另一股沒有領導、分散去中心化的全球社會運動伏流:看似以氣候變遷危機為主要關切議題,但在行動戰略上則更企圖打破以往建制型集權組織,採取另一種「directed-network campaigns (直接網絡行動)」的運動組織形態。這些社運的參與者不是突然出現也不會忽然消失,許多人還是持續地在進行底層的草根網絡連結強化、戰法技術開發應用、教育訓練推廣等工 作。於是我們得以在風潮雲湧的潮流過後,仍然得以繼續學習、思考和反雛社會運動的下一步。Beautiful Trouble: A toolbox for revolution,即是其中的階段成果展現。

若以一本書的編寫架構來看,Beautiful Trouble 以五大模塊來組織 21世紀數位年代社會運動相關工具箱的整理:

  1. Tactics 套用在運動現場,企圖引發人們關注、 媒體報導興趣或有決策影響力改變心意的具體作法。
  2. Principles 上述各式創意作法設計理念所涉及的深入洞見。
  3. Theories 相關戰法與原則背後的政治經濟社會哲學等理論摘要
  4. Case Studies 具體作法實踐的案例分享
  5. Practitioners 實踐者,包含本書的作者、貢獻人士、參考資源等(resources, people, contributors)

以本書的第一個 tactics : Advanced leafleting 為例,即便是數位化網路電子行銷宣傳當道的年代,上街「發傳單」這回事該如何看待,在本書中的主文介紹仍然很有意思,其重點在讓行動者進一步思考「發傳單」是否能結合一點行動藝術或場合情境的置入,跳脫原本制式標準(而無效)的「發傳單」有禮貌動作,達到讓行人留下鮮明印象的效果。


除了網站 http://beautifultrouble.org 的文本外 ,這份材料亦將其轉換成各種格式的電子書閱讀資源(pdf, epub, text等),除了以 Creative Common 授權之外,也已存留在 Archive.org。不過最推薦的方式還是直接閱讀它wordpress為網站內容管理的材料,在任何一個戰法、原則上要點閲相關的理論或案例都非常直覺方便。(當然如果讀者手頭還算餘裕,也不怕線上刷卡付款的麻煩,還請考慮進一步以捐款或買書方式展現支持。)

除了作為設計各式能啟發民眾問題意識或阻檔其反對政策等具體活動、行動的工作整理外,beautiful trouble 網站上還提供了各式的學習與教學資源。這是他們在2012年發佈beautiful trouble之後再組成了The Beautiful Trouble Training Network ,提供進一步實作的訓練,除了讓行動者有機會從前輩身上學習交流從情勢分析、行動構想實作應用等技巧外,也讓行動者能變身學習如何成為一名教育者,好讓這些資源可以更深更廣地擴散。


Beautiful Rising

於是在三四年之後,我們有幸看到了進化版的 Beautiful rising


Beautiful Rising 大至依循著前者的架構:

  1. Stories : 這和之前的案例分享 Case Studies 差不多,讀起來讓人能稍知道在全球,尤其是 Global South 發生的社會抗爭經驗。雖限於文本與篇幅不免有所簡化美化,倒不失為讓我們初探世界各地各類社會行動的入門。
  2. Tactics
  3. Principles
  4. Theories
  5. Methodology: 這裏的方法學指的是戰法之上的戰略框架與實戰經驗,協助行動者借由「pattern language」的概念來評估社會情勢與發展行動計畫。

個人蠻遺憾,華文世界中這類社會行動、公民不服從、非暴力抗爭等運動系統化、親民化、綜合性的整理和分析材料都非常殘缺,呈現上也偏呆板、制式。若有心要慢慢地補足追上,想來也只有多觀摩別人的作法吧。


關於 twngo.xyz

除了每週二在 Medium 部落格平台的專文介紹,探討、分享NGO/ NPO在數位時代各種社會運動經驗、網路數位資訊應用等課題外,亦有 NGO推進器電子報以TWNGO Slack線上聊天室,歡迎對上述議題有興趣的各界一起交流指教。


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33個非營利組織良好治理與倫理實踐原則

33個非營利組織良好治理與倫理實踐原則

http://independentsector.org/resource/principles/

上週偶而瞥見美國一個專門服務NGO/NPO的非營利機構 Independent Sector,有一份文件「Principles for Good Governance and Ethical Practice」,內容是推薦給非營利組織在良好治理與行為準則的33個原則。讀畢這份文件,稍了解它從2000年代中期誔生背景到2015年改版更新過程,以及這33個原則的具體內容,覺得頗有收獲,故稍隨手把原則條目翻成中文,作為本期週報的內容(有點偷懶( ̄口 ̄)!!),台灣讀者若有興趣請直接點擊連結察看進一步英文內容說明。


Principles for Good Governance and Ethical Practice

遵守法規與公眾揭示
1. 法律與規則
2. 倫理守則
3. 利益衝突 (官網在此出了一點小問題,但可以參考 pdf 文件)
4. 「吹哨者內部揭弊」政策
5. 文件與資料的收集和銷毀
6. 資產的保護(此不只是有形的財物,亦包含組織的文檔資料、聲譽信用、人力資源等)
7. 公眾可取得的資訊

有效的治理
8. 理事會的責任
9. 理事會會議 (其實這部份提及 CEO/Staff 通常不出席理事會,讓我蠻訝異的,有點難以想像理事頭頭們如何自己作會議記錄啊:p)
10. 理事會人數大小與架構
11. 理事成員的多樣性
12. 理事的獨立性
13. 執行長的表現評估與薪資
14. 執行長、理事會主席與財務長的角色區分
15. 教育理事會,及其溝通聯繫
16. 理事的表現評估
17. 理事成員的任期限制
18. 治理文件的檢閱
19. 檢視組織的宗旨與目標 
20. 支付理事報酬的情況

嚴謹的財務監管
21. 財務記錄
22. 年度預算與財務表現、投資狀況 
23. 借款情況(尤其是向理事、財務長的借款)
24. 行政與專案的資源配置
25. 差旅或其它花費支出的政策
26. 非公務旅行同伴的費用補貼

盡責的募款
27. 募款材料的正確與真實
28. 合於捐款者的意圖
29. 抵稅捐贈的致謝與合法收據
30. 禮物收受政策
31. 募款員的監管
32. 募款員的酬勞
33. 捐款人隱私保護


從四大領域分割出來的33個原則頗有意思,其中一些對標榜自身為社會公義實踐者的非政府組織,應是很重要的守則或方針,反而在本地欠缺相應程度的討論與關注。猜想原因之一是台灣專職的NGO/NPO 工作者,偏重在議題開發推廣而對組織本身管理與自我約束、明確政策問責的則欠缺了對稱的投入。拿個比方,就是一直忙於攘外地應接各式戰場的緊急狀況,而在內在某種隱性核心事務則往往被晾在一旁次序排後或(選擇)不去(被)看見。但另一部份,也反應了研究 NGO/NPO 者,在談治理上偏重於從法律上具權力正當性的決策機構,而少提及受僱的專職工作人員在此方面可參與的空間。

故初步從這份資料來看,美國在談 NGO/NPO 良好治理這一塊,幾乎是把焦點放在權力代表機構的戰略決策單位:理事會。我個人就蠻好奇,在社運團體或曰提供社會服務的 NPO 非營利組織裏,來自不同「專業」背景、不支薪義務參與的理事們,到底是基於什麼樣的動機或心態來參與 NGO/NPO,又如何理解自身的角色任務、拿捏與 NGO/NPO 聘請的專職工作人員之間的權責分寸。能戰戰兢兢認真看待履行 NGO/NPO 理監事的責任,作好組織戰略構想、募款與大原則方向治理把關等工作,還真是一件不容易的任務啊。

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FlipBoard 雜誌上線

「NGO 網路數位資源週報」主要利用 Medium 寫作發表(其實還有一堆暗黑版的 wordpress, tumblr, blogger….), Medium不管是在書寫及閱讀上都很經過用心的介面使用者體驗設計,用起來還算簡易舒適度(但唯一的小缺點是文章默認排序呈現方式似乎與 blog 以時間戳記不太一樣,因此有時發表過的文章不見得會全部出現,找起來會費一陣工夫)。原本沒想到費心在做別的事,但近期為了提高文章的能見度與SEO 最適化,重新試著利用 FlipBoard 服務開了一份雜誌,若習慣在平版電腦上閱讀各式資訊的讀者,可直接訂閱 FlipBoard 版NGO推進器

NGO 如何經營冷門議題?

NGO 如何經營冷門議題?

CQ Roll Call : How to Increase Engagement

CQ( Congressional Quarterly) Roll Call 原本是二家專注於美國國會動態報導的新聞報,後來二者合併成立CQ Roll Call。除了繼續提供國會現況的追踪報導,也發展出各項政治公關、法案遊說、國會聯絡的服務業務型態。2015年其旗下的CQ Engage 進行了一場線上問卷調查,收集了330多名服務於NPO/NGO非營利組織工作的受訪者(其主要負責議會法案遊說者),了解其協會在議題倡議上面臨著什麼樣的挑戰,隨後CQ Engage發表了一份17頁的小冊,名為“Increasing Engagement: How to Keep Members Active When Your Issues Aren’t Hot”,一方面從 NPO/NPO回應問卷所反應的現況檢示出發,一方面提供其長年在國會法案遊說政策影響的經驗,試圖透過這份簡要版的資料來提點 NPO/NPO 如何反省檢視自身在參與者投入、社會動員與倡議策略上的困境與突破方式。

這份文件大至談了:

  1. Branding campaigns as advocacy and tips for branding campaigns
  2. Creating infrastructure for engagement
    – Getting local to tell your story
    – Using community beyond major issues
    – Peer to peer outreach
    – The advocacy nurture campaigns
  3. The long game: cultural changes

雖然此文件不脫要想方設法向讀者(NGO 組織內負責法案政策推銷者)推銷其工具與服務( CQ Call Roll 開發了一套軟體,可強化選民對國會議員的監督與影響,並透過傳統與數位方法,如寫信打電話傳真或email, 社交網站來向政治人物反應民眾的意見),不過有些由上向下由大看小的另一番視角,或許可以讓還在辛苦經營冷門議題的 NGO/NPO 組織盤點一下目前的策略是否發揮了如期的效果,如果沒有的話又該如何地調整。

我個人越來越能理解,一項「社會運動」必然會有起落高低等階段,特別是放眼最終帶來價值轉換的結果,而不只是權力的移轉。所以除了要能忍受初期冷清經營時本益不成正比仍能堅持投入累積外,更需寛容大度地面對當議題起飛後趕著來撈一票的明星與搭便車人士。(另參見:舊書介紹 — 社會運動的階段與角色

每個國家、議題、組織自有不同的狀況無法一體適用地照抄,但別人的某些經驗整理多少還是有點參照的價值,或許可以讓後來者能少走些冤枉無助的矇頭過程。

許多事情說來容易做起各有各的學問竅門(甚致是「心法」),想來也不會有一個簡單答案。一如這份17頁文件看似輕鬆地整理了專業政治遊說公司在協助壓力團體經營議題的方式,但其中許多關卡與環節,除了組織引進搭配的數位工具提高操作效率外,還得促成等候、客觀條件與成熟時機的到來。各位又是如何看待「冷門議題」、「冷漠社會」而能在孤獨的道路上樂此不疲地堅持呢?也歡迎不吝分享各位寶貴的經驗。


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TWNGO 其它資源 :

我們開通了可自由加入的 slack 線上閒聊室,另透過Revue 寄送的雙週電子報「NGO推進器」已於七月底起陸續發佈了二期,歡迎讀者有空訂閱捧場。當然本站的始作俑者:推特也依然生生不息地放送著台灣近一百五十家NGO/NPO的官網或電子報訊息,雖然上頭的資訊有點雜但還是請大家多多益善。

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電子報內容規劃與台灣 NGO 電子報初析

電子報內容規劃與台灣 NGO 電子報初析


上週介紹NGO實用數位工具整理-各式電子報發送服務與工具,接下來則繼續寫寫電子報、電郵行銷實質內容的一點想法。尤其本站近來嚐試透過 revue 個人電子報發送平台服務(免費版訂閱人數200人以下)主動發行電子報, 自己也在模索個中的學問和竅門。

15年前 CMS, blog架設使用尚未普及,NGO組織對於寫網頁編輯和網站平台管理的掌握能力有限,當時發送電子報或(轉)寄送電子郵件來傳播散訊息相較之下簡單得多。但今天 CMS 已大量被採用,不僅自家網站的內容管理發佈變得方便,社群社交網站更成為人們溜連接收訊息的主要管道,手機帶著隨時上網的行動交流環境,NGO 電子報編設計和內容編寫策略勢得因應此媒介生態變化重新思考。重點不再是製造資訊,而是如何把已產生的內容,再次包裝整理,吸引讀者或訂閱者收到電子報願意開啟郵件,甚至進一步回訪NGO官網來仔細了解認識某個活動或議題。

以當前臉書的社群生態,一則動態消息的存活時間大約只有幾小時的光景,如果 NGO自身産出的內容只投放在臉書,不僅版型素材的自主調配性掌控度低,更不利用戶作回顧搜尋。但放在官網的聲明或新聞稿則相對開放,是不可偷懶放掉的中長期投注累積,務必記得把這些資訊優先放在自己官網,它們會隨著時間沈澱突顯其長尾勁道。而電子報的角色則是定期地將這些精采好料準時地送到支持者的郵箱裏,提示支持者們,本NGO最近有什麼動態、議題有何進展等等,主動向關心者作「業務報告」。簡單說,基本功就是持續穩健地經營自家網站內容,並主動透過電子報來與支持者互動,這大概是我看到國外 NGO 定期發送出來的電子報內容樣態。

最近電郵行銷服務平台 Campaign Monitor / Really Good Emails 製作了一份資訊圖表,提供給客戶來檢查自家電子報是否有檢查一些注意要點,以設計出一份好的電子報,激起訂閱者打開信件,響應進一步行動的熱情。如果以這張資訊圖表提到的一些大小細節,來檢視我所看過的台灣 NGO/NPO部門電子報電郵,似乎沒有一家達到完全優質的標準。故將其內容轉成中文,讓想改進電子報內容者參考。



The Really Good Emails Design Checklist 電子報檢查表

一、編寫電子報之前的注意事項
1. 主旨列
– 下標 — 清楚本信的定位,是個人式請求或全體動員信
– 是否加入圖像符號增加生動
– 錯字錯別字檢查
– 長度適合預覽窗格與電郵軟體

2. 電子信內文前頭
– 保持短簡
– 為信件主旨標題提點其上下脈絡
– 挑選要顯示郵件內文或只預覽窗格

3. 個人化電郵
 -利用收集的客戶資料反應與電子報可分群組功能,進行內容的量身化打造設計(標題、述敍方式)

4. 動態內容
依照電子報訂戶的屬性分眾,讓同一份電子報內容依訂閱者差異而進行部份變動調整。

(作者註: 有關3,4 兩要點,似乎未曾看過台灣的電子報行銷會再仔細對於訂閱戶進行分眾寄送。倒是巧合地用不同的電郵訂了某國外組織的電子報,他們會針對稍不同的屬性訂閱名單來源而調整同一期電子報的標題或重點。)

二、電子報電郵行銷的版型設計提醒
1. 郵件版型
– 利用草圖來模畫大綱
– 請用單欄格式
– 利用空白列營造區塊段落
– 運用倒金字塔結構模型,引領讀者展開行動
– 考慮內容分級架構,適當利用字體大小粗細突顯重點

2. 尺寸寬度建議: 600~640 pixel

3. UX 用戶體驗
– 置入互動激起讀者反應的內容
– 確認清楚的目的
– 引領讀者了解發電子報的目標
– 檢示草圖查看用戶體驗是否有缺失

三、圖片篇
1. 靜態圖片
– 找適合內容的配圖
– 也可以對比文字的圖片呈現其反差
– 圖文比例要適當
– 考量檔案大小,以免載入費時
– 小圖標最好能用svg 格式
– 圖片能加入文字說明的語法,好讓人了解其上下文脈絡
– 擅用網頁語法的屬性功能以保持圖片脆銳

2. 影片
– 用靜態照片加上播放鍵以示影片
– 可用GIF動畫替代長影片
– 最好能使用 html5 嵌入

3. GIFS
– 適合替代影片
– 具動畫效果又能控制檔案大小
– 檔案最好能小於 1MB

4. COPY/TONE
– 依循品牌方針指示
– 發寄之前一定要再三檢查文字正確性
– 考慮別人會如何解讀電子報訊息,不要引發的問題

5. WHITE SPACE
– 欲鼓勵讀者點擊的地方,最好能用更多的留白空間以作突顥
– CTA Call to Action 文字間隔:一般標準是20級大小

四、最適化考量
1. 網頁字體與備案
– 最好使用網頁系統支援的字形
– 電郵客戶端軟體可能有支援不足的情況,則要想好安全的網頁替代備案

2. 行動裝置閱讀的最適化
– 使用適合手機閱讀的電子報模版
– 使用清楚簡易的行動請求按鍵
– 確認圖片不會過小或難以查看
– 適當調整內文字體大小(通常 16px 級字體為適合手機閱讀)

3. Call to Action 
CTA 表示讀者除了打信件瞄一眼外還願意依照電郵上的請求呼籲作進一步的支持動作,如進行連署、轉寄、捐款等行為。電子報的 CTA 要:
– 明確而聚焦
– 大小:按鍵夠明顯,方便手機點擊
– 設計:挑選突顯的顏色、行距、大小和手機載具閱讀的舒適
– 置放:留意放置位置合乎讀者閱讀習慣以提高點擊
– 遣辭用語:主動式語態符合調性激發讀者行動

4. 超連結
– 放入必要的 UTM(Urchin Tracking Module) 以追踪連結點擊率
– 檢查其正確性
– 不同連結互動狀況可利用 html / CSS 語法在色彩呈現區別
– 留意某些內容,如數字,可能稍不小心自動變成超連結語法

5. 信件頁腳部份應有以下資訊:
– 社交帳號
– 必要的法令提醍
– 支援連結
– 若有需要可提供「面對面」或推介連結
– 退報方式或連結
– 組織單位的地址資訊
– 提示對方為何會收到該電子報郵件(訂閱行為)


回頭再看看台灣NGO/NPONGO/NPO 的電子報、電子郵件活動行銷的實際情況。依舊是從之前人工收集整理了台灣本地 155 家左右的倡議型NGO/NPO的名單,透過其官網提供的電子報自動訂閱服務,過去一年內實際有收到其訊息者有38家,其名錄如下:http://twngo-newsletterss.silk.co/ 。無力全盤一個一個分析38家電子報、電郵內容,故舉其中三個組織的案例稍作進一步討論,這三個案例的議題經營屬性不同、採用的電子報發送平台不同,但最大的共同點該是其電子報的發送率是這38個 NGO/NPO 中較為平穩的。(沒把台灣環境資訊協會算進來,它算是特例:以經營電子報起家,目前仍維持每日持續發送電子報幾乎全年無休的任務。)

  1. 主婦聯盟環境保護基金會

主婦聯盟大約是中型規模的NGO,其電子報發送頻率約是雙週左右,她們亦利用此份訂閱電郵名單,偶而會收到活動或重要訊息通知。因為其官網算作得不錯,至少還能維持透過RSS訂閱掌握其近期活動訊息或聲明新聞稿,個人對主婦聯盟的相關議題並不是太關心,故沒再點開太多電子報。從形式要件來上檢核,我個人覺得主婦聯盟該算台灣 NGO 電子報循規蹈矩的模範生吧XDXD。

2. 勵馨基金會

勵馨

勵馨基金會在台灣算得上是中大型規模的社福倡議型 NPO ,其電子報發送頻率維持著還算穩定的一週一次。尤其勵馨官網訊息並未支援RSS訂閱消息推送,故電子報益發顯得重要。從其電子報的連結可看出,讀者若有興趣點閱某一則文章,就會連回官網的「手機版」瀏覧,但是電子報本身並未能支援在手機上方便舒適地閱讀。另外因個人對於勵馨基金會處理的議題也沒太大的興趣,通常不會吸引我開啟點閱。

3. 民間真相與和解促進會


相較於前二個中大型老牌 NGO,民間真促會可運用的資源相形見蹙,不過他們編的「轉型正義週訊」,維持每週準時發送的毅力,到今年8月初已進入 410 期左右,著實令人佩服。真促會電子報版型非常….嗯,有懷舊撲質之感,從郵件原始碼猜測:難不成是透過電郵客戶端軟體的人工大量寄送方式? 之前試圖在官網上輸入電郵地址訂閱,卻一直沒能收到其電子報,還是透過去信請求,才順利完成訂閱,故此推測可能性很高。雖然直觀上這份電子報在上述2017年電子報檢查條目中得不到任何分數,但如讀者能不以貌取人稍耐心看它的內容,不少資訊應是工作人員/志工進行翻譯整理的外媒報導,讀者才能看到國際上轉型正義的中文訊息動態,能堅持作這麼久實在該給他們拍拍手。(OS: 但是網頁與電子報的改版可否加速腳步,不然實在很80年代耶….)


網路星期二在2012年辧的一場「非營利組織的電子郵件行銷」活動,其內容在我今天看來依舊非常受用,一併在最後附上作參考。


TWNGO 其它資源 :

我們開通了可自由加入的 slack 線上閒聊室,另透過Revue 寄送的雙週電子報「NGO推進器」已於七月底正式發佈了第一期。歡迎讀者有空捧場訂閱指教。當然本站的始作俑者:推特也依然生生不息地放送著台灣近一百五十家NGO/NPO的官網或電子報訊息,雖然上頭的資訊有點雜但還是請大家多多益善。

https://upscri.be/95f69f/

NGO實用數位工具整理-電子報發送服務

NGO實用數位工具整理-電子報發送服務


為配合本站正在進行中的「NGO數位網路工具滙整」計畫,本週將介紹其中一道歷久不衰的主題:電子報行銷服務平台與工具。

據這兩三年來 NonProfit Tech for Good 對非營利組織在數位技術使用的年度趨勢調查:5 Nonprofit Technology Trends to Watch in 2017 (可進一步參見本站對此全球 NGO調查的介紹:NonProfit Tech for Good: 2017 全球NGO線上科技使用; 2016全球NGO線上使用調查的中文整理。)當NGO透過社群社交網站來宣傳議題,但其上支持者、讀者的投入度與關注度呈現下滑,反而是「最傳統」的電子報電郵方式有著回溫的趨勢。

本站約莫從一年前持續整理目前台灣超過150個倡議型NGO/NPO 的網站數位資訊,其中有提供電子報訂閱者,不到一半,只佔了41%左右。而這60~65個號稱有電子報的NGO/NPO,在過去十個月以來,只收到35家的定期或不定期地發送電子報,其它一半以上則根本未曾收其資訊。換算成台灣一百五十個 NGO/NPO 在近一年當中有發送過電子報者,大約只有 22 %左右仍會維持電子報經營發送的組織。

為什麼台灣NGO的數位網路行銷操作,在電子報與電子郵件部份的情況呈現了相反於上述的全球經營趨勢? 是工具的障礙、內容的貧脊、工作繁重的排擠、還是其它替代管道更為有效? 我個人還蠻好奇其原因,但目前無法驟下定論,故希望從本系列NGO/NPO 電子報行銷工具的探討,先整理坊間有哪些不錯的免費電子報發送服務管道,再來談談本地NGO/NPO電子報內容規劃與國外案例參考,或許能找出一點可循的蛛絲馬跡。


一、商業型電子報服務(提供免費版者):

  1. MailChimp (12000 mails/ month; max 2000 subscribers) : 科技濃湯的「非營利組織的免費電子報行銷利器」專文介紹 :請大猩猩幫您送信(1)大猩猩進階功能使用(2)。個人覺得它目前最大的優勢在於對行動科技的領先提倡,不只是高融度入適應各尺寸閱讀戴具,並提供發報者手機版的電子報電郵行銷專用app。
  2. Tinyletter (max 5000 subscribers):由大猩猩電子報系統所支援的「個人化」免費電子報服務,故繼承了MailChimp 對於電子報編排要能簡便上手的理念,有幾款現成內建的電子報版型可以套用修改,也支持對訂閱者進一步分眾的郵件列表功能,以及提供基礎重要的派報數據互動資訊。這些基本款功能已足應付台灣大部份的 NGO/ NPO作電子報若有心想認真開始長期來經營自家的電子報社群。訂閱人數上限為5000人。
  3. MailPulse (15000 mails/ month; max 2500 subscribers):據說是率先引入人工智慧與訂閱者個人化服務的電子報行銷服務商。雖然在台灣可能它的知名度不若大猩猩,但若不想要和別人家的電子報一樣,希望玩出點新花樣或許可以試試它的操作環境。
  4. SendinBlue (9000 mails/month):一款和大猩猩MailChimp類似專作電子報與手機簡訊發送行銷的服務,整合許多了解訂閱與點閱的分析工具。也有提供手機版app 工具。
  5. zoho campaign (12000 mails/ month; max 2000 subscribers):之前在工作用電子郵件設定介紹中有提過這家公司,它的專長是作客戶關係管理CRM軟體服務,電子郵件行銷當是網路年代中最傳統重要的工具。它的campaign除了透過傳統電子郵件發送外,還包括社交網站的訊息發佈管理,而相應的客戶互動反饋等數據,也在zoho的系統下有著強大的分析工具讓管理者可以試驗檢討各項電子郵件或社交網站訊的效果。如果利用zoho suite 作為替代 google suite 的組織工作電子郵件與內部線上溝通協作的平台,可以試著用它的CRM(贊助支持者、志工或服務對象等NGO/NPO的「客戶群」)服務功能,或許有助於NGO/NPO從另一種企管思維來評估組織與「客戶群」之間的互動關係。
  6. 智邦公益電子報:算是台灣網路界老字號的電子郵件行銷祖師爺之一。這十多年下來市場出現了更新的服務與工具,到今天智邦仍堅持提供給公益團體免費發送電子報的服務也算是功德一件。有些寄居在智邦很久的老團體或許有無法走開的依賴,但我個人實不推薦再繼續使用此管道發報,除了訂戶名單被智邦扣著,報主自身無法主動掌握,且(古久的記憶中)它的管理介面也未有改善,幾乎只有發信送傳功能,未能進一步提供電子報表現數據。

上述介紹的免費電子報服務,都是屬於封閉商業系統的服務,部份服務商也有試著把一些支援服務的程式代碼開放,不過若組織的電子報訂閱名單與相關元數據較敏感的話,或得考慮其它更安全自主的方式。


二、電子報開源系統 :

坊間有一些開源自由免費的電子報郵件群組軟體可以考慮。但是這類軟體得要搭配自架或租用虛擬主機空間,以目前主流的虛擬主機供應商提供的後台管理工具(如vDeck, Cpanel, Plesk等等),通常會內建這類電子報,一鍵就可以完成安裝,但在郵件伺服器主機的設定可能稍麻煩一點。

  1. phplist
  2. mailman
  3. dadamai
  4. MailTrain
  5. civicrm(須搭配CMS,如drupal, wordpress, joomla)

個人的觀察,國外 NGO/NPO 似乎多已將電子報發送委由付費型商業服務者來處理,在美國尤其是大猩猩電子報系統幾乎是領先獨走的姿態。(不過我訂閱的國外NGO電子報,其資金來源多半是基金會計畫型資助,訂閱戶發展成支持贊助者的強度較弱)既然一開頭就有說道,台灣NGO最期在電子報行銷投注的經營精力明顯下降,現階段由與其花時間精力由自家來維護管理一個電子報發送系統,不如慎選採用可靠的電子報行銷專業服務團隊,以更專心於內容的規劃製作,故本文對需自行架設維護的電子報系統就不多作介紹。

對比台灣155家 NGO/NPO 中41.3%(約64家)有提供電子報訂閱服務者所使用的平台,可發現,至少有22家使用了網絡行動科技提供的 Civicrm 服務,而第二名佔了16家 unknown 未知者,則是因為未曾收到過其電子報或任何資訊,無從辨識其使用的工具,又或者是從其電子報的原始碼讓人看不出任何端倪找出其使用的發送管道方式(難不成是手動大量寄送?)。佔第三名有7家組織使用 phpMailer,推測應是整合了其官網架設租用,購買網頁主機商一併提供的 php + mySQL 服務,並利用某款開源或自調的電子報軟體。而上述介紹國外電子報行銷服務商,則明顯地看到本地非營利組織採用者非常之少,呈現一種小國各自零立的分散狀態。


以上姑且先對電子報行銷發送平台作點簡單的整理。本站仍在持續整理初步的「NGO數位網路工具推薦清單」,如果讀者知道有其它更佳更棒的優質電子報行銷服務,請一起來協助完滿這份整理工作。

有關電子報內容,台灣 NGO/NPO 現有電子報或電郵行銷的分析介紹,就留待下回有機會再談吧。


本週其它推薦好文:

  1. 之前分別介紹過NonProfit Tech for Good過去兩年對於全球NGO 網路工具使用狀況的調查結果,而今年的調查已於上週八月一日開始起跑,預計歷時三個月。雖然今年的問卷版本仍未出現中文版,但大家還是可以上去作作問卷,回饋主辦單位促成明年中文版的催生: techreport.ngo
  2. The Top CMS Platforms by Usage:雖然在網路數位工具整理清單中把網站CMS放在首位,但沒打算要專文特別提它,大概是覺得組織一旦選定了平台架構,短期間很難改變吧。這份視覺化圖表資料介紹了2017年幾個國家最受歡迎的架站平台,如果有砍掉重練或另起專案爐炤,或可參考一下。
  3. 8月20日,將在高雄有一場「網路自由本地翻譯衝活動」,這是本站下線的實體交流活動,希望能促進末端使用者對於網路數位工具的所有權參與,體認到自身不只是一個單純被動的消費者。

https://twngo.kktix.cc/events/l10nsprint

TWNGO 其它資源 :

我們開通了可自由加入的 slack 線上閒聊室,另透過Revue 寄送的雙週電子報「NGO推進器」已於七月底正式發佈了第一期,歡迎讀者有空捧場訂閱指教。當然本站的始作俑者:推特也依然生生不息地放送著台灣近一百五十家NGO/NPO的官網或電子報訊息,雖然上頭的資訊有點雜但還是請大家多多益善。

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非營利組織的社交平台檢查表

非營利組織的社交平台檢查表

http://jcsocialmarketing.com/2014/03/nonprofit-social-media-checklist

不管是國外進行多年堪稱略具規模系統化的調查(參見前作:NonProfit Tech for Good: 2017 全球NGO線上科技使用),或是直觀猜想台灣網路生態上對於臉書的重度依賴,集中化的商業社交平台網站近兩三年來已成了許多網路使用者取得消息來源的最重要主要管道。政治人物、商業或非商業部門,莫不在社交平台上開設帳戶、粉專,其中不少可能根本沒有所謂的官網、沒有租購自家網域名,但倒是愛計較粉絲人數。對社交平台的經營,有些組織或個人已不只是光花錢買廣告,還借重了大數據分析的諮詢企管服務,自有一番細緻的分眾量身行銷手法。

雖然一直打算寫一些關於NGO/NPO在使用、經營社交平台的注意事項(戰略面、組織政策面的課題)、管理工具應用(戰法、技巧面),但總覺得自身欠缺操作經營社交平台行銷的實戰成功經驗,寫起來一定很沒有說服力。與其抄一些「違心之論」---如何成功地讓NGO/NPO粉絲專業在一個月內新增10,000人、一篇貼文如何贏得100,000個眼球曝光與按贊之類的東西,反倒是希望在這個地方可以整理出一點「基本」份際的參考,例如NGO/NPO工作者對自己私人社交帳戶與組織正式官方帳戶之間的界限(另參見前作:NGO/NPO工作者該如何使用(個人)社交平台?)、NGO/NPO如何從組織的整體角度來思考與貫徹對其正式官方帳戶的社交平台經營策略與使用政策等等。嗯,不過這類蹲馬步練體質的文章,在這個資訊雜陳光速飛行的年代裏,會有什麼意義嗎?

近來同步著手整理「NGO/ NPO 數位網路工具滙整清單」,其中開了一個分類為「社交平台經營管理」。2011年從 webinar 知道國外在推廣NPO/NGO的官網、社交平台經營與數位工具的使用,即聽聞有不少social media management tools,建議非營利組織可以使用其服務更有效地來經營管理不同的社交平台。簡單來說,這類專用於社交平台管理的工具其主打的服務有:跨不同社交平台的同步管理、點閱轉換率等數據分析、最佳貼文分析、最佳推文時段建議等等。

因為本人沒用臉書服務,不知道台灣的NPO/NGO是否會擅用 social media management tools,但初步從這份台灣NPO/NGO 極少數有開設推特帳號的列表整理片面推測,台灣NPO/NGO本身對推特twitter 管理經營態度就是把它晾在一旁,列表中「還活著」帳號的其約9成上以推文內容都是直接從臉書同步過來。換言之就是本地NPO/NGO的社交平台經營完全以臉書為主,推文只是順便剛好而已這在國外談社交平台管理經營是非常不推薦的作法(例如我個人很討厭推特上只出現一行fb短網址),不過在台灣,唉,就先算了吧(但還是希望台灣的臉書用戶要把訊息同步到其它社交平台時,稍考量一下其它的使用生態與情境。只有一行無法還原的短網址,實在很…..)。

稍對比國外NGO/NPO對於推持社交平台的經營方式,簡單從其「短網址」還原回官網文章連結的長網址,就可以知道每一篇文章發佈即為透過 social media management tools 在不同平台與傳播管道記錄其點擊轉換率,例如這則 http://www.niemanlab.org/2017/07/stories-may-have-political-impact-less-by-persuading-than-by-reminding-people-which-side-they-are-on/?utm_content=buffercc6a9&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer ?問號後面的一長串資訊其實代表了是透過(本例中即使用buffer)哪個管道(本例中讀者看到了twitter的訊息而點開的連結)所發佈出去的訊息,社交平台管理者除節省管理不同社交平台帳號的時間,更可精準地掌握不同平台的效益。

苦腦著是否要保留「社交平台經營管理」的工具服務清單整理之際,看到了這份三年前的資訊:Julia’s Nonprofit Social Media Checklist,其內容還算四平八穩,即便在社平台平生態三年內能翻天覆地變化,許多2014前後出現的 social media management tools / services 可能今天又洗牌過兩三輪有消失有些新冒出來的面孔。但 Nonprofit Social Media Checklist 21條簡要的建議檢查事項,在今天仍是基本ABC。這份資訊標題與內容旨在提醒NPO 在社交平台上發佈任何訊息前最好能三思地依檢查表考慮是否通過以提昇其社交平台經營的成效,但從另一方面思考,任何人(不管是否為公眾人物或是組織型的帳號)其實都應該更謹慎地使用社交平台「發聲筒」,因為它雖然可以讓人享受到被關注的存在感,但也有些工作倫理或是情報資訊一旦發佈就覆水難收的未知與不可控制。或許我們都該有一份「心中的檢查表」 — — 它不是心中小警總的言論自我審查,而是認知到言論與隱私並非絕對的權利因此伴生的責任感吧。


兹將這21項「非營利組織的社交平台」檢查條目簡譯列如下:

  1. Is your content relevant to your audience? 內容對讀者是否有切身關聯?
  2. Does it pass the “will they care” test? 貼文內容應通過「讀者會在意嗎」的檢驗。
  3. Is your post, tweet or photo meant to elicit engagement — likes, shares, comments? 貼文、推文或照片激起讀者的互動--按贊、分享、留言評論。
  4. Do you have social share buttons on your website, blog posts and thank you pages? 在官網、部落格文章上裝有方便的社交平台分享按鈕。(本人備註:雖然從短期的商業促銷來看,提供便於分享按鈕似乎可方便讀者快速分享讓文章能見曝光提高,不過其涉及某些NPO/NGO網站管理者與讀者都無法自由控制的追踪器訪客隱私數據收集,所以這兩三年來我的個人部落格或製作的網頁已不再使用是社交平台官方提供或類似sharethis的分享按鈕。可能許多NPO並不會在意此事,但如果貴單位有意識到此問題,但又非得需要安裝分享按鈕,倒是可以搜尋“open source share button”,看看是否有封閉商分享按鈕之外的替代品。)
  5. Do you have links to your social media accounts on all marketing materials? 所有的行銷材料,如電子報、電郵、官網上放入了社交平台帳號的資訊。
  6. Do you understand the unique culture of each social network?了解不同社交平台個別獨特的文化。
  7. Are you posting at the ideal time for your audience? 在最佳時刻發佈貼文。
  8. Are you posting a good mix of links, photos, videos and text? 貼文內容適當地包含了推廣的連結、照片、影片與內文重點。
  9. Do you share others’ content frequently, with attribution? 固定分享他人的貼文並附上來源。
  10. Do you thank your community members when they share, comment, like and retweet? 適當地向參與貼文/推文互動的讀者表示感謝。
  11. Are you strategically posting to become the go-to resource in your cause area? 有策略計畫地張貼關注議題領域的重要資源資訊。
  12. Are you following the 80/20 rule — 80% of content providing value, 20% about you? 依循 80/20 法測,8成的內容提供有價值的資訊;2成可作組織整體行銷推廣。
  13. Are you constantly looking for ways to connect your stakeholders online? 持續地找尋與利害關係者在網路連繫的最佳方式。
  14. Do you often share resources, articles and blog posts that are helpful? 經常地分享有用的資源、文章。
  15. Do you create your own eye-catching graphics using Canva or PicMonkey? 擅用Canva、 PicMonkey 等線上圖片製作工具來建立吸引目光的圖片
  16. Do your supporters know you are active on social networks? Have you told them? 支持人是否知道你在社交平台網路的情況?是否有向他們滙報?
  17. Do you engage Online Ambassadors to spread the word about your cause? 是否透過代言人大使來宣傳組織的議題和活動?
  18. Are you collecting and sharing success stories and testimonials? 收集與分享成功的故事與證言。
  19. Do you consistently demonstrate the impact of your work across social media channels? 透過社交平台來展現組織在工作成果上的社會影響
  20. Are you listening and responding to comments and questions? 傾聽或回應社交平台上的評論或問題。
  21. Do you post to one social network at least once per day?每一個社交平台管道每日至少有一則貼文/推文。

本週其它好文推薦:

  1. What a digital organisation looks like: 最近才知道doteveryone 這個位於英國倫敦的智庫組織,其口號是「Fight for a fairer internet」。 其利用Medium 發佈的線上出版品,內容還蠻有趣的。尤其作為一種智庫型的非營利機構,它探談數位化的對像並不限於非營利部門應用,但其中肯清晰的思路建議,當讓各部門(不只是 NGO/NPO)在思考數位化這件事時,看到的不能只是眼前技能技巧而已。
  2. A manual for a new era of direct action : 美國當代非暴力直接行動提倡與教育行動者George Lakey 最近回顧了自己在53年前為美國南方民權運動(沒錯,George Lakey 今年即將滿八十歲了)所寫的「A Manual for Direct Action」,思考著在21世紀此刻的美國政治環境下,社會運動又該如何面對著這個時代不同變動的挑戰。文章中提供許多重要的資源連結和案例,值得細讀收藏。

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NGO/ NPO 數位網路工具滙整清單

NGO/ NPO 數位網路工具滙整清單


曾經有位朋友提議,該來推動個中文版網路自由與安全使用的資訊。我們;初步探討地聊了一下「網路隱私工具 privacytools.io」和 EFF Surveillance Self-Defense兩者的差異,也對這類資訊提供過程,背後要有怎樣的把關機制,如何帶動社群的關注和討論(參與)提了一些想像。雖然這個想法暫時只發生幾個腦袋之間的激盪,還未有機會進一步作點藍圖計畫地開始落實,倒是啟發了我覺得可以先來嚐試進行NGO/ NPO 數位網路工具滙整清單的共筆計畫


從旁觀察來到「網路隱私工具 privacytools.io」網站的訪客,多半是透過英文網站或是搜尋引擎而來,想像中這些人士必然有著個人層次對於隱私權的需求,想找到一些建議或實用工具來強化自己上網的安全。而privacytools.io 專案本身主張自己是一個由社群所驅動的活力計畫,對於各類型工具的挑選推薦與否,分別在reddit, github issue 由不同的參與者各陳支持或反對的意見與支橕的證據,繼而汰換掉老舊過時的服務或工具,添補增列新出現的服務…..。

以privacytools.io 為鏡,中程目標希望這個此刻仍處胚胎孕育階段的「NGO/ NPO 數位網路工具滙整清單」能夠像 privacytools.io 一樣地成為由社群所驅動,有生命力、能自行進化成長的專案。但是如果它幸運地可以達成如privacytools.io 一半的人氣,可以預期接下來將會遇到大不同的挑戰是:不是當時下流行的熱門工具清單整理出來之後,一切即大功告成。工具之否能為人所用地發揮最佳效益,放到組織團隊層面,則數位工具的挑選採用和日常後的應用問題,不會只是個人對工具的偏好而已,勢必有更複雜的人為因素、組織文化等課題牽動。如何認清這些潛在變數與困難,找出方法來一一克服或者可借鏡某些示範案例的鼓勵,可能是中後段要放入考量的推動重點。但是說了半天,總是要有個不知好歹的人先來起頭把前期工具面的盤點給弄起來,尤其是中文資源與在地使用情境的補足。

心意已決地要來作這件事之後,煩惱的是在初期階段要使用什麼方法先來整理自己手上現有的材料,而這個整理方法不但可便於其它有興趣的善心人士一起加入,也能在整理到一個段落後,輕易地改造成為另一種介面更為友善的閱讀環境(例如一個獨立的網站或電子書)。在前期工具盤點整理時,又該放入那些尺度標準作為比較?(例如我目前所能想到的:開源與否、中文化支援、價格、跨平台支援、API 開放延申性…..)

Online Collaboration Tools

記得兩三年前看過國外有人作了這樣的整理:Online Collaboration Tools,雖然我個人不排斥花點時間來研究 ZEEF 如何使用,但想來如果要讓其它人可以一起立即參與貢獻,那就不能再要求別人還得先註冊個什麼 zeef 帳號再學習好如何使用其介面後,才來一起編共筆文件。所以最低的門檻,該是先挑選普及廣度最大的google spreadsheet 為初步的共筆整理工作區,例如二週之前在ECF上有人詢問有關線上捐款工具的推薦,隨即有人分享了他們之前整理的平台服務列表 Donation Payment Providers ECF。姑且任性地先作了以下的應用工具分類:

  1. 網站CSM
  2. 電子報發送
  3. CRM
  4. 社交平台經營管理
  5. 捐款與眾籌
  6. 辦公室軟體(文書編輯、試算表會計財務、簡報…)
  7. 通訊(視訊會議、即時通訊)
  8. 專案管理(任務分工、進度追踪)
  9. 視覺化工具(data visualization , infographic….)
  10. 人權(嗯,這是我私自放上去的。這類軟體多是由非營利的科技開發者所發動的開源計畫,多少有點公民科技的味道)

其它沒想到、遺漏的分類,也歡迎有興趣的朋友,一起繼續提供建議和補充。

當整理慢慢成形後,腦子裏又産生了另一個問題:這份資料和坊間的推薦工具有何不同,如何突顯出是針對給 NGO/NPO 的實用數位工具參考清單?似乎此刻心中産生疑問遠比答案還要多,但三人成虎,三個臭皮匠勝過……,就先一邊整理一邊觀望一邊調整吧。

歡迎一起來推薦你所愛用的網路數位工具,參與方式有:


本週其它好文推薦:

  1. 國外數位新聞團隊的工作秘技 :這是由一群關心新聞x科技發展的朋友在台北成立Hacks/Hackers 所發佈的不定期電子報。不愧是專業的新聞人寫的東西簡潔清楚,不像這裏囉囉嗦嗦的 :p。
  2. Nonprofit Online Awareness Campaigns — What Works and How To Do It: 80頁左右的投影片,在這些理性的計畫步驟中提及了不少實用的工具與服務,可以參考看看。

TWNGO 其它資源 :

除了上述的 slack 聞聊室外,還有預定從今年8月起每逢初一十五發送的電子報(訂閱方式在此),或是透過推特追踪予以關注(雖然上頭的資訊有點雜)。